|
Συνεδρία 1: Το Θάρρος να Δημιουργείς Από την Ευκαιρία στην Ιδέα - Καινοτομία στην πράξη:
Δημιουργικότητα, εφεύρεση, καινοτομία: τι τις ξεχωρίζει, και η καινοτομία ως οργανωμένη ικανότητα της επιχείρησης (ISO 56001). - Γιατί αποτυγχάνουν οι καλές ιδέες:
Νοητικά πρότυπα, συνήθεια και η δυσκολία της υιοθέτησης από πελάτες και οργανισμούς. - Από την ιδέα στο πρόβλημα του πελάτη:
Ποιο πρόβλημα λύνουμε, για ποιον και με ποια ένδειξη. - Παρατήρηση αγοράς: Τάσεις, ανταγωνισμός και ανεκπλήρωτες ανάγκες (unmet needs). - Δημιουργία εναλλακτικών λύσεων &
Τεχνητή Νοημοσύνη: Πώς αξιοποιούμε το AI στην παραγωγή ιδεών χωρίς να του παραδίδουμε την κρίση μας. - Σχεδιασμός προϊόντος και υπηρεσίας & Prototype: Τι βλέπει ο πελάτης και τι πρέπει να λειτουργεί από πίσω. Πώς μια ιδέα γίνεται ορατή και αξιολογήσιμη με
ελάχιστο κόστος. - Ιdea Screening: Πώς ξεχωρίζουμε την ιδέα που αξίζει να προχωρήσει από εκείνη που πρέπει να εγκαταλειφθεί. Συνεδρία 2: Η Πειθαρχία της Απόφασης Από την Απόδειξη στην Αγορά · Testing & Validation: Η πιο επικίνδυνη υπόθεση, το φθηνότερο τεστ και πού αξίζει να ξοδευτεί ένας περιορισμένος προϋπολογισμός γνώσης. · Design Thinking, Lean Startup, Agile: Ποια μέθοδος απαντά σε ποια αβεβαιότητα. · Κανονιστικό πλαίσιο & πρότυπα ISO: Γιατί οι απαιτήσεις συμμόρφωσης μπαίνουν στον σχεδιασμό και όχι στο τέλος. ·Value Proposition, Business Model, Positioning & Pricing: Ποιος πληρώνει, γιατί θα αλλάξει, και τι πρέπει να ισχύει για να σταθεί οικονομικά η νέα πρόταση. · Υπεύθυνη καινοτομία: Νόμιμο, ασφαλές, ηθικό: τρεις διαφορετικές πύλες. Ποιος ωφελείται, ποιος σηκώνει το ρίσκο,τι γίνεται στην κλίμακα. · Go / Conditional Go / Pivot / Hold / No-Go: Κριτήρια, trade-offs και υπεράσπιση της απόφασης. · Go-to-Market, Launch & Learning: Η είσοδος στην αγορά ως το πρώτο μεγάλο πείραμα: KPIs, feedback και προσαρμογή. · Προστασία της ιδέας: Συνεργάτες, υπεργολάβοι και έλεγχος της τεχνογνωσίας όταν η παραγωγή ανατίθεται σε τρίτους. |